Marriott International ampliará su presencia en el segmento vacacional con The Ritz-Carlton, Kemer, All-Inclusive, un nuevo complejo que se desarrollará en colaboración con la compañía turca Özak GYO y que está previsto para 2028.
El establecimiento estará situado en Kemer, en la provincia de Antalya, entre el Mediterráneo y las montañas Tauro, en un entorno con más de 1,2 kilómetros de litoral.

El complejo contará con 141 habitaciones y suites, junto a una colección de villas de uno, dos, tres, cuatro y cinco dormitorios.

El todo incluido llega a The Ritz-Carlton

El proyecto supondrá la entrada de The Ritz-Carlton en el segmento del todo incluido dentro de la región de Europa, Oriente Medio y África (EMEA), en un contexto de creciente interés de las grandes cadenas hoteleras por este modelo en categorías superiores.

La oferta incluirá distintos espacios de restauración y coctelería integrados en el régimen todo incluido, además de zonas interiores y exteriores destinadas a eventos y encuentros.

Entre las instalaciones previstas figuran un spa, centro de fitness, piscinas interiores y exteriores, club infantil y un centro deportivo con pistas de tenis y pádel.

La elección de Kemer refuerza además la presencia de Marriott en la costa mediterránea de Turquía. El destino combina oferta hotelera y de playa con el entorno natural de las montañas Tauro.

Marriott International y Özak GYO han contado también con la colaboración de la consultora hotelera Servotel para el desarrollo del proyecto.

Hilton estrenará su marca Outset Collection by Hilton en Europa, Oriente Medio y África (EMEA) con la apertura de Casa Verbena Madrid, un nuevo hotel situado en pleno centro de la capital. El establecimiento, cuya inauguración está prevista para finales de 2026, operará mediante un acuerdo de franquicia con Arte Hoteles.

El hotel estará ubicado en la calle Preciados, a pocos minutos a pie de enclaves como Puerta del Sol, Plaza Mayor y Gran Vía. Contará con 45 habitaciones, además de una zona de recepción y un espacio destinado a desayunos.

Casa Verbena Madrid será el primer proyecto de Outset Collection by Hilton en la región EMEA. La enseña se integra dentro de las marcas Collection del grupo y está orientada a hoteles independientes que mantienen una identidad propia dentro de la red de Hilton.

La llegada de la marca a Madrid amplía también la presencia del grupo hotelero en España. Entre sus incorporaciones recientes figura Hotel Palacio Bellas Artes San Sebastian, Curio Collection by Hilton, mientras que están previstas las aperturas de DoubleTree by Hilton Madrid Príncipe de Vergara y Cuber House Valencia, Curio Collection by Hilton.

Para Simon Vincent, presidente de Hilton para EMEA, la apertura forma parte de la expansión de las marcas Collection del grupo y de su crecimiento en destinos urbanos europeos.

Por su parte, Álvaro Mazaheri, director general de Arte Hoteles, señaló que el proyecto busca combinar el conocimiento local de la compañía con la estructura internacional de Hilton, manteniendo una identidad diferenciada para el establecimiento.

Leonardo Hotels Central Europe ha adquirido de forma simultánea cuatro hoteles en Alemania, situados en Berlín, Düsseldorf y Dortmund. La operación incorpora 1.040 habitaciones a la cartera de la compañía y amplía especialmente su capacidad en ubicaciones urbanas clave vinculadas al turismo de negocios y reuniones.

Dos nuevos hoteles en Alexanderplatz

En Berlín, Leonardo Hotels incorpora dos establecimientos situados en Alexanderplatz, que suman conjuntamente 624 habitaciones. Con estas aperturas, la cadena alcanzará los nueve hoteles en la capital alemana.

El Hotel Berlin Alexanderplatz by Leonardo Hotels dispone de 336 habitaciones y suites, restaurante, bar, gimnasio y sauna. Su oferta para reuniones incluye 13 salas con capacidad conjunta para más de 700 personas. Inicialmente operará sin una de las marcas específicas del grupo mientras se completa su integración.

Junto a este establecimiento se encuentra el Leonardo Smart Berlin Alexanderplatz, antiguo H2 Hotel, con 288 habitaciones. El hotel incorpora restaurante para desayunos, minimercado, aparcamiento y habitaciones con capacidad para hasta cuatro huéspedes.

Nuevas incorporaciones en Düsseldorf y Dortmund

La operación incluye otros dos hoteles en Renania del Norte-Westfalia, que aportan 416 habitaciones.

El Leonardo Smart Düsseldorf, anteriormente operado como H2 Hotel, cuenta con 250 habitaciones y se encuentra a aproximadamente un kilómetro de la estación central de Düsseldorf. Dispone de restaurante, bar, aparcamiento y diferentes configuraciones de habitaciones, incluidas opciones para cuatro personas y estancias adaptadas.

En Dortmund, la compañía incorpora el Leonardo Royal Dortmund, antiguo Steigenberger Dortmund. El establecimiento está situado frente al recinto ferial y centro de congresos de la ciudad y dispone de 166 habitaciones y suites.

Su oferta para el segmento corporativo y MICE incluye seis salas para reuniones y eventos con capacidad para hasta 200 personas. También cuenta con restaurante, bar, terraza y zona de bienestar. Leonardo Hotels prevé acometer una renovación de las habitaciones y zonas comunes durante 2027.

Hyatt y Delta Air Lines han anunciado una alianza a largo plazo entre sus programas de fidelización World of Hyatt y Delta SkyMiles, que permitirá a determinados miembros obtener beneficios de ambas compañías durante un mismo viaje.

La principal novedad será la denominada doble acumulación. Cuando la colaboración entre en funcionamiento, los miembros Elite de World of Hyatt que cumplan los requisitos podrán conseguir puntos del programa hotelero al adquirir determinados billetes de Delta. A su vez, los miembros Medallion de Delta SkyMiles podrán sumar millas por estancias elegibles en hoteles Hyatt participantes.

Las dos compañías todavía no han concretado la fecha exacta de lanzamiento, los niveles de estatus que podrán acceder al programa ni las ratios de acumulación. Estos detalles, junto con las condiciones de participación y otros beneficios adicionales, se anunciarán durante los próximos meses.

Además de esta doble acumulación, Hyatt y Delta avanzan que incorporarán otras ventajas y experiencias para los usuarios que participen simultáneamente en ambos programas, aunque todavía no se han detallado.

La colaboración puede resultar especialmente relevante para los viajeros frecuentes y de negocios que concentran sus desplazamientos en determinados proveedores, ya que permite vincular dos de los principales componentes del viaje —vuelo y alojamiento— dentro de una misma estrategia de fidelización.

Hyatt pone fin a su alianza con American Airlines

El acuerdo con Delta coincide con la finalización de la relación que World of Hyatt mantenía con American Airlines AAdvantage.

American Airlines ha confirmado que ambas compañías han decidido no continuar con esta colaboración. Los miembros que vinculen sus cuentas antes del 15 de noviembre de 2026 podrán mantener determinados beneficios durante el periodo de transición, con diferentes plazos según el programa.

La nueva alianza con Delta será exclusiva y supone, por tanto, un cambio en la estrategia de Hyatt dentro de las colaboraciones entre programas hoteleros y compañías aéreas.

Los hoteles madrileños registraron una ocupación media del 85% durante el Gran Premio de España de Fórmula 1, según los datos recopilados por la Asociación Empresarial Hotelera de Madrid (AEHM) entre sus establecimientos asociados.

Las cifras corresponden a las noches del jueves, viernes, sábado y domingo coincidentes con la primera edición madrileña del Gran Premio. El mayor nivel de ocupación se produjo el sábado 12 de septiembre, con un 88,34%.

El evento tuvo además un marcado componente internacional. El 70,16% de los clientes alojados en los hoteles madrileños procedía de otros países, frente al 29,85% de viajeros nacionales.

Estados Unidos y Reino Unido fueron los dos principales mercados emisores internacionales durante esos días, seguidos por México, Italia, Alemania y Francia.

AEHM también destaca el funcionamiento de servicios como la movilidad y la seguridad durante el evento y considera esta primera edición como un punto de partida para seguir afinando la organización en futuras convocatorias.

¿Qué peso tienen actualmente los viajes corporativos y el MICE dentro del negocio de Radisson?

Los viajes corporativos y el segmento MICE siguen siendo pilares clave para Radisson Hotel Group, con una recuperación sostenida de los viajes de negocios. En España, el país continúa consolidando su posición como uno de los principales destinos europeos para reuniones, viajes de incentivo y eventos internacionales, gracias a su excelente conectividad, sus infraestructuras modernizadas y la diversidad de sus destinos.

En Radisson Hotel Group nos hemos focalizado en dar respuesta a esta demanda ofreciendo hoteles que combinan ubicaciones privilegiadas, espacios para reuniones flexibles, tecnología de alta calidad y un servicio personalizado. Sin embargo, lo que realmente nos diferencia es nuestra capacidad para adaptarnos a los objetivos de cada cliente, ya se trate de una pequeña reunión ejecutiva, un gran congreso o un programa de incentivos.

Los viajes corporativos y el segmento MICE seguirán siendo estratégicos para nuestro crecimiento, con empresas que priorizan cada vez más el retorno, la sostenibilidad y las experiencias de valor. Nuestro objetivo es acompañarlas con soluciones adaptadas y una experiencia de hospitalidad excepcional.

“Buscamos construir relaciones a largo plazo basadas en el valor mutuo, el análisis de datos y un profundo conocimiento de las necesidades de cada empresa”

¿Cómo está evolucionando la demanda de alojamiento corporativo? ¿Está creciendo más la combinación de reuniones, eventos, teletrabajo y estancias bleisure?

Observamos una demanda de alojamiento corporativo cada vez más flexible, que combina productividad, comodidad y bienestar. Crecen los modelos que integran trabajo, reuniones y ocio, a los que respondemos con un porfolio de marcas más amplio y nuevos formatos, como los apartamentos con servicios, adaptados a estancias de distinta duración.

En paralelo, la experiencia digital se ha convertido en un factor clave. Actualmente contamos con nuestra Radisson Operations App en 588 hoteles y con el servicio digital STAY en 63 establecimientos, lo que permite a los huéspedes gestionar su estancia de forma más ágil, cómoda y personalizada. Además, nuestras soluciones Radisson Meetings están diseñadas para responder a la creciente demanda de reuniones híbridas y eventos cada vez más flexibles.

También vemos que la sostenibilidad se ha convertido en una prioridad empresarial, por lo que ofrecemos información sobre el impacto ambiental de nuestros hoteles para ayudar a clientes y huéspedes a avanzar en sus objetivos ESG. A ello se suma nuestro compromiso con la seguridad, respaldado por la certificación Safehotels en 206 hoteles del grupo. Así, seguimos evolucionando nuestra propuesta para dar respuesta a estas expectativas y ofrecer una experiencia de hospitalidad de primer nivel.

¿Qué cambios consideran más relevantes en la forma en que las empresas seleccionan, negocian y contratan sus hotels?

Cada vez cobran más relevancia aspectos como la sostenibilidad, la transparencia en los datos y la seguridad, especialmente entre aquellas compañías que cuentan con objetivos ESG bien definidos.

Respondemos a este cambio facilitando automáticamente a nuestros clientes corporativos y agencias de viajes información sobre el impacto ambiental de nuestros hoteles, permitiéndoles tomar decisiones más informadas y alineadas con sus propios objetivos de sostenibilidad. Además, colaboramos con la Global Business Travel Association (GBTA) en el desarrollo de estándares globales para la contratación sostenible, contribuyendo a que las empresas puedan comparar proveedores utilizando criterios homogéneos.

¿Está perdiendo peso la negociación anual de tarifas fijas frente a modelos más dinámicos, descuentos sobre la mejor tarifa disponible o acuerdos adaptados al volumen real de cada empresa?

Estamos viendo una clara evolución hacia modelos comerciales más flexibles, en los que las empresas buscan acuerdos adaptados a su comportamiento real de viaje. Esto se traduce en una combinación de tarifas fijas, descuentos dinámicos vinculados a la BAR, incentivos por volumen o modelos híbridos.

Este cambio responde a un entorno en el que la demanda puede variar rápidamente y donde los clientes valoran cada vez más la transparencia, la flexibilidad y la competitividad de sus programas, independientemente de las condiciones del mercado.

Nuestro enfoque consiste en trabajar de forma colaborativa con cada cliente para identificar el modelo que mejor se adapte a sus objetivos de viaje. Más que ofrecer una estructura comercial estándar, buscamos construir relaciones a largo plazo basadas en el valor mutuo, el análisis de datos y un profundo conocimiento de las necesidades de cada organización.

¿Qué demandan hoy los travel managers a una cadena hotelera más allá del precio?

Los travel managers buscan cada vez más proveedores que aporten valor, garanticen el bienestar de los empleados y contribuyan a los objetivos de sostenibilidad.

La disponibilidad y consistencia de la oferta hotelera son especialmente importantes para las multinacionales, que buscan mantener estándares homogéneos en distintos destinos. También gana peso la flexibilidad, tanto en las condiciones de reserva como en la gestión de cambios de última hora o en la adaptación de acuerdos comerciales a las necesidades del negocio.

La tecnología es otro factor clave, con herramientas que faciliten la integración con plataformas de reserva corporativas, el acceso a datos fiables y una gestión más eficiente. Por último, la sostenibilidad ha dejado de ser un elemento diferenciador para convertirse en una expectativa, y las empresas buscan socios capaces de acompañarlas en sus objetivos.

¿Qué retos encuentran para mantener una oferta coherente entre la venta directa, las TMC, los GDS y las plataformas de reserva corporativa, y cómo evitan que el viajero encuentre mejores tarifas fuera de los canales autorizados?

El principal reto es ofrecer una propuesta consistente y transparente en todos los canales de reserva, garantizando que los huéspedes disfruten del mismo nivel de confianza independientemente de cómo realicen su reserva. En Radisson Hotel Group trabajamos para mantener esa coherencia no solo en la disponibilidad y las condiciones de reserva, sino también en el valor que ofrecemos. Nuestra innovadora solución de igualación de precios impulsada por IA, capaz de equiparar automáticamente y en tiempo real las tarifas públicas más bajas disponibles, es un claro ejemplo de ello.

También creemos que la competitividad va mucho más allá del precio. Cada vez más empresas buscan socios hoteleros que demuestren un firme compromiso con la sostenibilidad.

En el ámbito MICE, ¿qué evolución están observando en el tamaño, duración y formato de los eventos corporativos?

Más que reducir el tamaño o la duración, los eventos están evolucionando hacia formatos más interactivos y personalizados, con mayor peso del networking y la colaboración. Los encuentros pequeños y medianos ganan protagonismo por favorecer una participación más cercana y de calidad, mientras que la tendencia es optimizar el tiempo combinando trabajo y experiencias de valor.

Recientemente hemos analizado esta evolución en nuestro informe sobre la transformación de los eventos del sector salud elaborado por Radisson Hotel Group. Una de las principales conclusiones es que este tipo de encuentros ha dejado de concebirse como un ejercicio puramente logístico para convertirse en una auténtica herramienta estratégica para las organizaciones.

Hasta qué punto la sostenibilidad está influyendo realmente en las decisiones de compra de los travel managers y organizadores de eventos?

Viajeros y empresas valoran cada vez más la transparencia y el compromiso real con una gestión responsable. En Radisson Hotel Group trabajamos en esta línea mediante iniciativas como la compensación automática de la huella de carbono de reuniones y eventos y la ampliación de nuestro programa Verified Net Zero, con el objetivo de alcanzar 100 hoteles certificados en 2030. Los resultados en Manchester y Oslo muestran un impacto positivo: más del 70 % de los huéspedes conoce el programa y uno de cada cinco eligió el hotel por su condición Net Zero.

¿Qué aperturas tienen previstas a corto y medio plazo, pensando especialmente en el segmento Business Travel y MICE?

Actualmente estamos explorando diversas oportunidades y esperamos compartir novedades muy pronto. Mientras tanto, a principios de año anunciamos la apertura de Radisson Resort & Residences Tenerife, en Puerto de la Cruz. Con más de 240 habitaciones, el establecimiento cuenta con espacios versátiles, tecnología de última generación y un servicio personalizado para acoger todo tipo de eventos, desde reuniones corporativas y conferencias hasta incentivos, bodas y celebraciones privadas.

La celebración del Gran Premio de Fórmula 1 en Madrid está teniendo un impacto significativo en los precios hoteleros de la capital. La tarifa media diaria alcanza los 485 euros entre el 10 y el 13 de septiembre, un 69,6% más que los 286 euros registrados durante el mismo fin de semana de 2025, según datos de SiteMinder.

El análisis, elaborado a partir de más de 13.000 reservas, muestra también un aumento de la duración de las estancias. Los viajeros permanecerán una media de 2,15 días, frente a los dos días del año pasado, lo que supone un crecimiento del 7,5%.

Madrid vuelve a acoger una prueba de Fórmula 1 45 años después del Gran Premio disputado en 1981 en el Circuito del Jarama. El programa de este año se desarrolla durante tres jornadas, con competiciones de Fórmula 1, Fórmula 2 y Fórmula 3 y la carrera principal prevista para el domingo 13 de septiembre.

Más encarecimiento que reservas

El incremento de las tarifas supera ampliamente la evolución del volumen de alojamiento reservado. Mientras el precio medio diario aumenta casi un 70%, el número de noches reservadas crece un 3,5% interanual.
Los datos apuntan así a que buena parte del efecto económico del evento sobre los hoteles procede del aumento de precios, más que de un crecimiento equivalente de las pernoctaciones.

Las entradas para el Gran Premio se sitúan, según los datos facilitados, entre 300 y 1.300 euros, un factor que también contribuye a configurar un perfil de visitante con un elevado presupuesto destinado al viaje.

Reservas con antelación

La Fórmula 1 también está modificando los plazos de planificación de los viajes a Madrid. La antelación media de las reservas hoteleras ha pasado de 90 días en 2025 a 130 días este año, un incremento del 44,8%.

Los viajeros están reservando así alojamiento con más de cuatro meses de anticipación, frente a los aproximadamente tres meses registrados en las mismas fechas del ejercicio anterior.

El peso del mercado extranjero también aumenta. SiteMinder señala que la proporción de reservas internacionales crece un 19% respecto a 2025, reflejando la capacidad del evento para atraer visitantes procedentes de otros países.

Radisson Hotel Group ha lanzado Long Stays by Radisson Hotels, una nueva propuesta global dirigida al segmento de estancias prolongadas y especialmente orientada a empresas, TMC, compañías de movilidad internacional y travel managers.

La iniciativa integra los hoteles del grupo que disponen de apartamentos y establece un marco común para las reservas de más de 14 noches, con el objetivo de simplificar su contratación y gestión. Los partners B2B podrán acceder a tarifas específicas según la duración de la estancia, condiciones estandarizadas y estructuras de comisión homogéneas, evitando la negociación individual con cada establecimiento.

Integración con GDS y acuerdos corporativos

Uno de los principales elementos de la propuesta es su integración con los canales de distribución ya utilizados por las empresas, incluidos los GDS y los acuerdos corporativos. De este modo, las reservas de larga estancia pueden incorporarse a los procesos habituales de compra y gestión de viajes sin necesidad de utilizar nuevos sistemas.

El programa también incorpora incentivos a través de Radisson Rewards. Los responsables de reservas y organizadores que cumplan los requisitos podrán obtener un 20% adicional en puntos por las reservas de larga duración.

“Long Stays by Radisson Hotels ofrece a nuestros partners una forma más sencilla y competitiva de acceder a este mercado en crecimiento”, señala Gianni Di Fede, Chief Commercial Officer de Radisson Hotel Group. Según el directivo, la combinación de condiciones comerciales estructuradas y una experiencia homogénea permitirá gestionar este negocio “a gran escala” y reforzar la fidelización.

Servicios específicos para estancias prolongadas

La propuesta también busca adaptar la experiencia hotelera a viajeros que permanecen durante periodos más largos. Los establecimientos participantes ofrecerán planificación personalizada antes de la llegada, una persona de contacto en el hotel, servicios de limpieza flexibles y soluciones en la habitación destinadas a facilitar estancias prolongadas.

Radisson vincula el lanzamiento al crecimiento de los desplazamientos relacionados con asignaciones internacionales, proyectos de infraestructura, consultoría, movilidad de empleados y sector sanitario, entre otros ámbitos.

La compañía destaca una demanda especialmente elevada en mercados de EMEA y APAC, con ciudades como Dubái, Riad, Zúrich y Ámsterdam. Long Stays by Radisson Hotels ya está disponible en los establecimientos participantes de la cartera del grupo.