SAP Concur ha aprovechado su evento anual SAP Concur Day para anunciar dos importantes novedades: la integración ferroviaria europea a través de Trainline y el lanzamiento de Joule Agents, la nueva tecnología de inteligencia artificial desarrollada por SAP.
El foco de la compañía es claro: ofrecer una “experiencia más sostenible, flexible y automatizada”, alineada con las nuevas prioridades de los travel managers.

El evento, que contó con Santiago Segura como maestro de ceremonias, también participó Carlos Lacerda, VP Senior y director general de SAP para el Sur de Europa, quien destacó que “2026 será un año de cambio, marcado por un enfoque claro en el pragmatismo y en la optimización de la operativa. España cuenta con la industria, las compañías y el talento necesarios para ocupar una posición de liderazgo en Europa”.

Asimismo, señaló que “este año SAP llevará a cabo la mayor inversión en partners en España, porque el camino es complejo si se recorre en solitario y mucho más eficaz cuando se avanza en conjunto. Nuestro objetivo es trabajar más cerca de nuestros clientes y de nuestro ecosistema de partners”.

Integración ferroviaria europea

La incorporación de Trainline convierte a SAP Concur en la única herramienta de reserva de viajes corporativos que integra de forma flexible la oferta ferroviaria nacional e internacional dentro del mismo flujo de booking.

Hasta ahora, la interoperabilidad ferroviaria en entornos corporativos europeos presentaba importantes limitaciones técnicas y de contenido. Con esta integración, las empresas podrán incluir trayectos en tren internacionales en sus políticas de viaje y en los procesos de reserva estándar, favoreciendo decisiones más sostenibles sin perder control ni visibilidad.

La IA pasa de asistente a planificador proactivo

La segunda gran novedad es la incorporación de Joule Agents, la nueva generación de inteligencia artificial de SAP que introduce una capa proactiva en la gestión de viajes y gastos.

A diferencia de los asistentes tradicionales, Joule no solo responde consultas, sino que anticipa necesidades, planifica itinerarios y automatiza tareas.

Entre sus principales funcionalidades destacan:

• Booking Agent, capaz de crear itinerarios completos mediante lenguaje natural, respetando automáticamente las políticas corporativas.
• Expense Helper, que asiste en tiempo real en la gestión de gastos y creación de informes, reduciendo errores y retrabajos.
• Conversational Help Search, que resuelve dudas sin necesidad de abrir tickets de soporte.

Con esta evolución, SAP Concur da el salto de una gestión reactiva a un modelo predictivo y automatizado, donde el cumplimiento normativo y la eficiencia operativa se integran de forma transparente para el usuario.

Evolución de la alianza con Amex GBT

En paralelo, la compañía anunció la evolución de su acuerdo con American Express Global Business Travel (Amex GBT) con el lanzamiento de Complete.

Esta solución integra la experiencia de Concur Travel con el marketplace ampliado de Amex GBT en una única plataforma, manteniendo la interfaz habitual para el usuario. Complete ofrece acceso a más de 600 aerolíneas y 2 millones de alojamientos, junto con contenido NDC, opciones multimodales y soporte unificado mediante chat integrado impulsado por IA.

Un modelo de gestión más inteligente y sostenible

Las novedades presentadas consolidan la estrategia de SAP Concur en tres ejes: integración multimodal, automatización avanzada e inteligencia aplicada al cumplimiento.

Para los travel managers, el impacto es claro: más control, mayor eficiencia operativa y herramientas que permiten alinear sostenibilidad y experiencia del viajero sin añadir complejidad al proceso.

Los cambios tecnológicos, económicos y sociopolíticos están redefiniendo la forma en que operan las empresas y gestionan sus recursos. La necesidad de anticiparse a riesgos, ganar eficiencia y mantener el control presupuestario está llevando a las organizaciones a adoptar modelos más ágiles, apoyados en inteligencia artificial, automatización y una integración cada vez más profunda de los datos. Con este escenario como telón de fondo, SAP Concur identifica cinco tendencias clave que marcarán el futuro de la gestión de viajes y gastos y ofrece recomendaciones para que las empresas se mantengan a la vanguardia.

1. La IA, presente en cada etapa del viaje corporativo

La Inteligencia Artificial se ha consolidado como una de las tecnologías más transformadoras del ecosistema de viajes corporativos. En 2026, su impacto abarcará todas las fases del viaje: desde los procesos de reserva y aprobación hasta los controles biométricos en aeropuertos o el mantenimiento predictivo de infraestructuras críticas.

Las organizaciones están descubriendo el valor de la IA en múltiples áreas —finanzas, compras, recursos humanos o compliance— y los equipos de viajes y gastos pueden adelantarse integrando soluciones inteligentes directamente en los flujos habituales de reserva. Los viajeros ya confían en la IA no solo para planificar itinerarios, sino para gestionar de forma integral sus desplazamientos, adaptándose en tiempo real a cancelaciones, cambios operativos o incidencias imprevistas.

Más allá de la eficiencia, la IA se perfila como una herramienta clave para mejorar la seguridad del viajero y garantizar la continuidad del negocio, incluso en entornos de alta incertidumbre.

2. Construir la IA sobre una base sólida de confianza

Aunque el sector de los viajes corporativos fue históricamente prudente en la adopción de nuevas tecnologías, la inteligencia artificial ya está transformando la experiencia del empleado con soluciones más personalizadas, intuitivas y predictivas. Sin embargo, su éxito depende de un factor clave: la confianza.

La IA plantea desafíos relevantes en materia de privacidad, sesgos y fraude. Según datos de SAP Concur, uno de cada 100 recibos analizados puede ser una posible falsificación generada mediante herramientas de IA. Para mitigar estos riesgos, las empresas deben reforzar los estándares de calidad del dato, aplicar controles de seguridad avanzados y mantener siempre la supervisión humana. El objetivo no es sustituir a las personas, sino potenciar su capacidad de decisión, utilizando la IA como un aliado que aporte precisión, rapidez y fiabilidad.

3. Integración total de datos y aplicaciones

Las principales plataformas de colaboración del entorno laboral —como Microsoft Teams, Slack o Google Workspace— ya integran capacidades de inteligencia artificial en sus flujos de trabajo. Cada vez más, tareas como la gestión de gastos, la aprobación de informes o la reserva de viajes se realizan directamente desde estas herramientas.

Para aprovechar todo su potencial, las organizaciones deben priorizar la integración de sus fuentes de datos: itinerarios, informes de gastos, facturas, nóminas y sistemas financieros. Esta conectividad es clave para que la IA pueda validar información procedente de múltiples orígenes y ofrecer una visión unificada, coherente y fiable de cada transacción.

El resultado es una gestión más inteligente, con menos errores, mayor trazabilidad y mejor capacidad de análisis.

4. Innovar sin perder el control de los costes

La volatilidad económica y geopolítica seguirá marcando el contexto empresarial en 2026. En este entorno, uno de los grandes retos —especialmente para las pymes— será invertir en viajes corporativos con un retorno claro para el negocio, sin comprometer la liquidez.

La tecnología será un aliado fundamental para lograr este equilibrio. La automatización de procesos manuales de T&E, el cumplimiento normativo integrado en las reservas y el uso de analítica avanzada permitirán identificar oportunidades de ahorro y optimizar el gasto.

Herramientas como las tarjetas virtuales, los controles dinámicos de presupuesto y la auditoría automática de gastos aportarán transparencia, seguridad y control en tiempo real, reduciendo riesgos de fraude y mejorando la planificación financiera.

5. Una mentalidad que convierta los errores en impulso

La adopción de la Inteligencia Artificial no es solo una cuestión tecnológica, sino también cultural. Las organizaciones que lideran esta transformación están adoptando un enfoque “failure-forward”, que fomenta la experimentación, el aprendizaje rápido y la mejora continua.

La automatización de tareas administrativas libera tiempo y recursos de los equipos financieros, que pueden centrarse en funciones de mayor valor añadido: optimizar presupuestos, anticipar necesidades y tomar decisiones basadas en datos. Para ello, será clave crear entornos ágiles que favorezcan la innovación y el desarrollo de nuevas competencias.

2026, un punto de inflexión para los viajes corporativos

De cara a 2026, la clave para las empresas será mantenerse ágiles y abiertas a la innovación. Aquellas que adopten estas tendencias estarán mejor preparadas para liderar en un entorno cada vez más dinámico y competitivo.

Así lo resume João Carvalho, director de SAP Finance & Spend Management en el Sur de Europa: “2026 marcará un verdadero punto de inflexión: la IA, la automatización y la integración inteligente de datos no solo redefinirán la gestión de viajes y gastos, sino también la forma en que las organizaciones abordan el cambio. En SAP Concur trabajamos para que esta transformación se traduzca en decisiones más inteligentes, operaciones más ágiles y un mayor control para las empresas”.

En un escenario marcado por la incertidumbre económica, los viajes de negocios siguen siendo una pieza clave. Sin embargo, la forma en la que los empleados gestionan sus desplazamientos está cambiando. Algo normal si tenemos en cuenta que el 93% de los viajeros corporativos españoles ha sufrido recortes en sus dietas durante el último año. Es más, el 54% de los encuestados prevé que los presupuestos de viaje se estancarán o incluso caerán en 2025.
Como consecuencia, los viajeros de negocios españoles afirma haber modificado sus hábitos durante los desplazamientos: el 41% opta por comidas más económicas y el 30% incluso prepara su propia comida para no superar los límites asignados.

Confort a costa del bolsillo propio

A pesar de la reducción de recursos, los profesionales no están dispuestos a renunciar a ciertos niveles de confort. El 87 % de los viajeros españoles estaría dispuesto a cubrir determinados costes de su propio bolsillo.
Entre las prioridades figuran pagar por vuelos directos (34%), una noche extra de hotel (33%), alojamiento de mayor calidad (32%) o experiencias más sostenibles (26 %). En este capítulo toma relevancia la variable generacional. La Generación Z lidera esta tendencia a nivel global, con un 93% de disposición a invertir, seguida por los millennials (88%), la generación X (74%) y los baby boomers (62%).

El estudio refleja un cambio de actitud según el tipo de desplazamiento. En viajes de negocios, el 82% de los empleados españoles admite modificar sus patrones de gasto frente a los de ocio. En estos casos, el 38% se aloja en hoteles de mayor categoría, el 29 % elige vuelos directos aunque sean más caros y el 25 % apuesta por restaurantes de mejor nivel.
Este contraste subraya cómo el respaldo de la empresa influye en la toma de decisiones y en la percepción de valor de cada gasto.

Claves para las empresas

El informe de SAP Concur, elaborado por Wakefield Research en 24 países e incluyendo tanto a viajeros de negocios como a CFOs y Travel Managers, traza una imagen clara del viaje corporativo en 2025: menos presupuesto, más gasto personal y un nuevo equilibrio entre ahorro, comodidad y sostenibilidad.

Para João Carvalho, Head de SAP Concur para el Sur de Europa, “los recortes en los presupuestos de viaje están teniendo un impacto directo en la experiencia de los viajeros. Para las empresas, es fundamental comunicar qué cubre su política de viajes y qué queda fuera”.
En este sentido, Carvalho defiende que las soluciones integradas de gestión de viajes y gastos ayudan a definir políticas claras, orientar el comportamiento de los empleados y ofrecer alternativas más económicas o sostenibles sin comprometer la comodidad.

A medida que la IA se vuelve cada vez más imprescindible para las empresas, también en la gestión de viajes y gastos (T&E), los equipos de IT deben asegurarse de su correcta ejecución. Para ello es importante tener en cuenta 5 consejos:

1. Establecer objetivos bien definidos

La implementación de IA no puede ser exitosa sin una planificación adecuada y si no se adapta a las necesidades del negocio. Los profesionales de IT deben colaborar con otros equipos para definir la viabilidad de cualquier nueva herramienta de IA. También, se debe establecer indicadores clave de rendimiento (KPI) para calificar la herramienta, ya sea para una mayor precisión como por las horas ahorradas en varias tareas. Asegurarse de que la herramienta elegida se alinee con la estrategia actual y cumpla con los estándares regulatorios y con los protocolos de seguridad de aplicaciones existentes hará que la implementación sea fácil y eficiente.

2. Seguir un procedimiento estructurado

Los equipos de IT deben abordar la implementación de IA gradualmente y seguir un proceso estructurado, dando también margen para que los empleados se puedan adaptar a sus funciones. Dado que muchas herramientas empresariales ya están incorporando funciones impulsadas por IA, algunas empresas pueden beneficiarse al realizar una prueba piloto previo a lanzar un programa que involucre a toda la organización.

3. Centralizar los datos distribuidos

La IA depende de datos, por lo que los profesionales de IT deben asegurarse de que estos sean accesibles y estén listos para ser usados. Para dominar la implementación de la IA se debe definir una estrategia integrada que aborde la forma en la que se centralizan los datos, lo que facilitará el impulso de modelos de IA y la generación de nuevos conocimientos. Centralizarlos y transferirlos desde otra plataforma puede suponer una tarea tediosa; por ello, tomar medidas como mapear las fuentes de datos, reducir la sobrecarga y clasificarlos, según los niveles de acceso de los usuarios, permitirá un proceso de implementación mucho más fluido.

4. Preparar y apoyar a los empleados

Las empresas y los equipos de IT deben comunicarse de manera transparente con los empleados sobre el uso de la IA, enfatizando el impacto positivo que tendrá en su carga de trabajo. Involucrar a los empleados desde el primer día facilitará la mejora continua de sus habilidades en IA y les ayudará a sentirse seguros con la tecnología. En este proceso es fundamental proporcionarles sesiones de formación durante todo el ciclo de despliegue, con el objetivo de que puedan desarrollar habilidades de IA.

5. Implicar a los altos responsables

La gestión del cambio de IT debe involucrar a todos los departamentos y no realizarse de manera aislada. Para ello, estos equipos no pueden ser los únicos responsables de la implementación. Según una investigación de SAP Concur, el 37 % de los responsables de la toma de decisiones creen que las soluciones de viajes y gastos impulsadas por IA podrían ayudar a reducir la tensión en el personal y los equipos de soporte de IT. Los líderes de IT quieren trabajar con sus compañeros jefes de otros departamentos sobre estrategias de transformación digital, según esta misma encuesta. Esto garantizará que la capacitación técnica se ajuste a cada equipo, permitiéndoles obtener el máximo valor de la solución de IA. Su implementación no tiene por qué ser estresante; los líderes de IT pueden tomar un papel relevante, a través de una planificación robusta, una colaboración interdepartamental y ayudando en la entrega de resultados permanentes para la empresa.

La inteligencia artificial está transformando rápidamente la forma en que las empresas gestionan sus procesos, incluidos los viajes y los gastos. Para aprovechar todo su potencial, es esencial que los equipos de IT lideren su integración con una estrategia bien definida, colaboración transversal y una visión centrada en las personas. Solo así será posible convertir la adopción de la IA en un verdadero motor de eficiencia y valor para toda la organización.

João Carvalho
Director para el Sur de Europa, Medio Oriente y África
SAP Concur

Ricoh ha confiado en las soluciones tecnológicas de SAP Concur para digitalizar y automatizar por completo los procesos de gastos, gestionando alrededor de 55.000 transacciones anuales en los 20 países de la región EMEA donde Ricoh está presente. Ello supone utilizar una solución centralizada y segura que permite automatizar la aprobación, el procesamiento, el pago y la generación de informes de las notas de gastos, eliminando errores inherentes a los procesos manuales y facilitando el cumplimiento de las normativas locales, tan diversas como sus entornos fiscales, contables y de protección de datos.

La implementación, llevada a cabo en un tiempo récord de pocos meses, supuso un reto significativo debido a las diferencias culturales y administrativas entre los distintos mercados beneficiando a una plantilla de más de 16.000 empleados.

Antonello Simoncini, EMEA Travel & Expenses Manager de Ricoh, destacó que “la integración automática de las notas de gasto en el ERP de Ricoh ha revolucionado la gestión de nuestros reembolsos, digitalizando y automatizando el proceso en nuestras entidades europeas”. Este cambio ha permitido a la empresa no solo ganar en eficiencia y productividad, sino también sentar las bases para futuras iniciativas de digitalización y sostenibilidad.
Joao Carvalho, head de SAP Concur para el Sur de Europa, Medio Oriente y África, añadió: “Estamos muy satisfechos de haber contribuido a la transformación digital de Ricoh. Con Concur Expense, nuestros clientes simplifican por completo la gestión de gastos, ganando en eficiencia, visibilidad y control, y dedicando menos tiempo a tareas administrativas para centrarse en el crecimiento del negocio.”

Con esta exitosa implementación, Ricoh se plantea nuevas posibilidades para seguir integrando SAP Concur en sus operaciones, especialmente en sus recientes adquisiciones. La compañía evalúa, además, cómo la incorporación de tecnologías emergentes como la Inteligencia Artificial podría potenciar aún más sus procesos, reafirmando su compromiso con la transparencia y la eficiencia en la gestión de gastos.
La iniciativa no solo marca un hito en la optimización operativa de Ricoh, sino que también sienta un precedente en el sector, demostrando cómo la digitalización puede transformar procesos críticos en entornos empresariales complejos y diversos.

De hecho, Ricoh fue premiada en los Premios Business Travel & MICE 2024 organizados por IBTA, consiguiendo el galardón como BEST PRACTICE EN TRANSFORMACIÓN DIGITAL TRAVEL & EXPENSE. Además, Antonello Simoncini fue premiado como TRAVEL MANAGER DEL AÑO 2024, junto a Anna Ribera, Travel Manager de CaixaBank.

Se acerca el 31 de marzo, fecha señalada en el calendario de muchas compañías como día límite para disfrutar de las vacaciones que restan del año anterior. Esto supone una gran oportunidad para muchos empleados que aprovechan para combinar sus próximos viajes de negocios con ocio.

Conocidos como «bleisure«, los viajes de ocio y trabajo a la vez han dejado de ser una tendencia de nicho. De acuerdo con el informe VDR Business Travel Report 2024, un 69% de las compañías ya permiten la combinación de viajes profesionales y personales, mientras que otro 19% tiene previsto introducirlos.

La tendencia ya era evidente en 2021, cuando un estudio de SAP Concur auguraba este hecho: que más de la mitad de los viajeros de negocios en Europa (55%) querían ampliar sus estancias laborales para incluir unos días de vacaciones.

En la actualidad, son cada vez más los viajeros de negocio los que muestran un especial interés por esta forma flexible de viajar. Las motivaciones varían y, de hecho, de acuerdo con la última encuesta anual SAP Concur Global Business Travel Survey 2024, el 22% de los viajeros españoles corporativos estarían dispuesto a rechazar un viaje de negocios si no pudiera ampliarlo para quedarse por motivos personales.

Las empresas pueden apoyar esta tendencia a través de políticas de viaje flexibles y normas transparentes sobre el reembolso de gastos, provocando además un efecto positivo en la satisfacción de los empleados, y por ende en el negocio.
Sin embargo, es importante tener estos aspectos en cuenta:

1. 1. Equilibrio entre lo profesional y lo personal: tanto empleados como directivos deben acordar, de forma clara y desde el principio, cuándo termina la parte profesional y cuándo comienza el tiempo de disfrute personal, lo que permitirá una mejor planificación para todas las partes.
   2. El tipo de viaje y su destino: la naturaleza del viaje de negocios determina las posibilidades de ampliación para el ocio. Las conferencias y ferias, al tener un calendario fijo, son ideales para alargar la estancia durante un fin de semana, mientras que las reuniones con clientes suelen permitir una planificación más flexible.
      

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      «El 22% de los viajeros españoles corporativos estarían dispuesto a rechazar un viaje de negocios si no pudiera ampliarlo para quedarse por motivos personales»

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   3. Elección del alojamiento: escoger el alojamiento adecuado también es fundamental. Prueba de ello es un estudio reciente publicado por la Global Business Travel Association (GBTA), que ha revelado que el 82% de los viajeros de negocios suelen alojarse en el mismo lugar, tanto para sus viajes profesionales como de ocio, lo que no sólo simplifica la organización, sino que permite prolongar la estancia sin estrés. A la hora de elegir un hotel, factores como la ubicación o las instalaciones deben tenerse en cuenta. Por ejemplo, un lugar céntrico para reuniones de negocios supone una buena elección, además de que se encuentre bien comunicado para actividades de ocio.
   4. Gestión profesional de los gastos: para que los gastos de viaje se consideren deducibles fiscalmente es esencial que exista una clara separación entre los costes profesionales y los personales. Del mismo modo, cualquier reembolso por parte del empresario debe ser transparente.
      Las soluciones digitales de gastos de viaje pueden ayudar automatizando los procesos y proporcionando un desglose claro de los gastos, para que los costes personales no se incluyan en la factura. Y resulta de importancia que las compañías comuniquen, de forma transparente a sus viajeros, si pueden o no utilizar los canales corporativos para la parte personal de su viaje y cómo hacerlo.

Permitir a los empleados combinar los viajes de negocios y con las vacaciones aumenta su satisfacción y productividad. Las empresas se benefician de tener equipos motivados y de demostrar que apoyan formas de trabajo flexibles. Porque facilitar la combinación de viajes laborales y personales puede aumentar el atractivo de las empresas en pos del talento y de una mayor productividad.

João Carvalho
Director para el Sur de Europa, Medio Oriente y África
SAP Concur

SAP Concur, la división de SAP especializada en la gestión de viajes corporativos y control de gastos, celebró en Madrid su evento anual SAP Concur Day, con David Broncano como maestro de ceremonias.
La jornada se centró en las tendencias clave que están marcando la evolución del Business Travel, como la digitalización, la inteligencia artificial generativa y la sostenibilidad.

Uno de los anuncios más destacados del evento fue la incorporación de la oferta ferroviaria de iryo a la plataforma Concur Travel, una integración que estará disponible para los clientes en el segundo semestre de 2025.
De esta manera, los viajeros corporativos podrán reservar billetes de Iryo dentro de la política de viajes de sus empresas y acceder a tarifas negociadas, facilitando la comparación de opciones en una única pantalla junto a las de Renfe, ya presente en la plataforma. Esta novedad permitirá a las empresas fomentar el uso del tren como alternativa sostenible en sus desplazamientos.

Compromiso con la sostenibilidad

Otro de los anuncios de la jornada fue que SAP Concur se ha convertido en la primera en integrar cálculos de emisiones de gases de efecto invernadero, en todas las modalidades de transporte, certificados según la norma ISO 14083. Esta certificación permite a las empresas calcular con precisión su impacto ambiental en todos los medios de transporte y facilita el cumplimiento de normativas como la Directiva de Informes de Sostenibilidad Corporativa (CSRD) de la Unión Europea.

La inteligencia artificial en la optimización de viajes y gastos

El evento también abordó el impacto de la inteligencia artificial en la gestión de viajes y gastos, mostrando cómo esta tecnología está transformando procesos clave como la auditoría interna y la detección de fraudes. Además, se analizó cómo los asistentes virtuales han revolucionado las reservas de viajes, ofreciendo rapidez, precisión y una experiencia de usuario optimizada.

João Carvalho, director de SAP Concur para el Sur de Europa, Medio Oriente y África, subrayó que «la inteligencia artificial ha cambiado la forma en que trabajamos, mejorando la experiencia del viajero corporativo. Sin embargo, su verdadero potencial se alcanza cuando se combina con los partners adecuados, permitiendo una gestión de viajes más eficiente y sostenible».

Concur Travel es una nueva plataforma de transporte 360º que integra y automatiza tareas que permiten reducir el tiempo dedicado a la gestión de viajes y gastos, controlar los presupuestos, agilizar las aprobaciones y mejorar el cumplimiento de las políticas de cada reserva.

Gracias a la IA generativa, los viajeros podrán recibir recomendaciones de viajes personalizadas. Y gracias a una interfaz más intuitiva, verán mejorada su experiencia como usuario. Los procesos de reserva también serán más rápidos, con menos pasos y clics, al tiempo que el usuario tendrá a su disposición información de fácil acceso. 

El nuevo Concur Travel también facilita que los viajeros tomen decisiones más sostenibles y cumplan así con los, cada vez más exigentes, objetivos de sostenibilidad de sus compañías. Así, los usuarios podrán ver y clasificar las opciones de viaje en función de las emisiones de gases de efecto invernadero, al tiempo que la herramienta proporciona datos valiosos que los viajeros corporativos pueden tener en cuenta a la hora de decidir.

Para Joao Carvalho, director de SAP Concur para el Sur de Europa, Medio Oriente y África, “con esta nueva plataforma, aseguramos las necesidades actuales y futuras del viajero de negocios. Una solución 360 que, gracias a la estrecha colaboración de nuestros partners, se ha convertido en fruto del compromiso y del esfuerzo de localización de esta herramienta en España, llamada a ser mucho más inteligente, sostenible y personalizada”.

Importantes alianzas

SAP Concur sigue firmando acuerdos con importantes proveedores de viajes. Por un lado, al incluir las nuevas tarifas NDC de Iberia, además de firmar un acuerdo exclusivo con Ryanair.
A estos acuerdos hay que sumar los que la compañía ya tiene con Uber o Renfe, ofreciendo al viajero corporativo un servicio puerta a puerta (door to door) desde que sale de la oficina hasta su destino final.