Las ventas del grupo hotelero alcanzaron los 206 millones de euros durante el pasado ejercicio, un 8,4% más que los 190 millones registrados en 2024. La compañía atribuye estos resultados al comportamiento de sus establecimientos y a su modelo de gestión multimarca, desarrollado a través de Hesperia World.

Al cierre de 2025, Grupo Hesperia contaba con una cartera de 22 activos en España y Andorra, entre hoteles urbanos, complejos vacacionales y apartamentos. Los establecimientos operan tanto con la marca propia Hesperia como con enseñas de terceros, entre ellas Hyatt Regency, Grand Hyatt, Hyatt Regency Residences, Dreams y Secrets.

El patrimonio neto del grupo ascendía a 552 millones de euros al finalizar diciembre, mientras que el valor de sus activos alcanzaba los 1.008 millones de euros.

Un 2026 todavía mejor

El crecimiento se ha mantenido durante la primera mitad de 2026. Entre enero y junio, la facturación de Grupo Hesperia alcanzó los 105 millones de euros, lo que representa un incremento del 7% respecto al mismo periodo del ejercicio anterior.

La hotelera prevé mantener un crecimiento similar durante la temporada de verano, apoyado principalmente en la evolución favorable del precio medio de las habitaciones.

La compañía señala que estos resultados se han producido pese al contexto de incertidumbre geopolítica internacional registrado durante la primera mitad del año.

Amortización anticipada de deuda y nueva financiación

Durante 2025, Grupo Hesperia completó varias operaciones destinadas a reforzar su posición financiera. La compañía canceló anticipadamente los 48,8 millones de euros pendientes del préstamo concedido en 2022 por el Fondo de Apoyo a la Solvencia de Empresas Estratégicas, gestionado por la SEPI.

El préstamo ascendía inicialmente a 55 millones de euros y tenía previsto su vencimiento final en 2029, por lo que la amortización se produjo cuatro años antes de la fecha establecida.

El grupo también canceló de forma anticipada otros créditos históricos concedidos inicialmente por Banco Santander y alcanzó un acuerdo con Natixis CIB para establecer un nuevo marco de financiación con condiciones y plazos adaptados a su actividad.

Estas operaciones se producen después de varios años de inversión destinados al reposicionamiento de los activos y a la mejora de sus niveles de rentabilidad.

Planes de crecimiento

El plan estratégico de Grupo Hesperia contempla continuar ampliando su cartera mediante tres fórmulas de crecimiento: arrendamiento, contratos de gestión y adquisición de establecimientos en propiedad.

La estrategia combina el desarrollo de la marca Hesperia con la explotación de hoteles bajo marcas internacionales, un modelo con el que la compañía busca reforzar su presencia en destinos urbanos y vacacionales.

A través de Hesperia World, el grupo también gestiona cinco hoteles en Venezuela bajo su propia marca. Según la compañía, ninguno de estos establecimientos sufrió daños importantes durante los terremotos registrados en el país el pasado mes de junio.