El crecimiento de España se sitúa muy por encima de la media de los principales mercados europeos analizados, que ronda el 2,9%, y supera ampliamente a destinos clave como Alemania, con un incremento del 9,1%; Francia, con un 6%; Italia, con un 5,9%; Portugal, con un 1,2%; y Reino Unido, con un 0,7%.

El informe, basado en los datos de la plataforma de SiteMinder, que genera 135 millones de reservas hoteleras cada año, analiza las estancias entre junio y septiembre de 2026 en 22 mercados turísticos clave de América, Asia-Pacífico y Europa. Sus resultados confirman el peso de España como palanca de crecimiento y volumen a nivel regional, así como su dinamismo dentro del turismo mundial durante la temporada estival.

El turismo doméstico gana peso en España

El turismo nacional también gana protagonismo este verano. Aproximadamente un tercio de las reservas hoteleras en España procede del mercado doméstico, una proporción superior a la registrada en países vecinos como Francia, Italia o Portugal, aunque todavía por debajo de Alemania y Reino Unido, donde los viajeros nacionales representan un peso mayor.

La cuota doméstica en España crece 3,8 puntos porcentuales respecto a 2025, muy por encima de la media europea, donde el aumento apenas alcanza el 0,2%. Este avance refleja un refuerzo del turismo nacional dentro de las fronteras españolas y una mayor diversificación de la demanda hotelera.

Precios más altos, estancias más cortas

España también lidera el crecimiento de pernoctaciones en Europa, con un incremento del 9,7% durante la temporada de verano, frente al 1,5% de subida media en los países de su entorno. Este dato refuerza el papel del país como uno de los destinos clave para el turismo estival.

Sin embargo, la duración media de la estancia se reduce ligeramente. En España pasa de 3,3 noches en 2025 a 3,2 noches en 2026, lo que supone una bajada del 2,1%. Esta evolución está en línea con la tendencia europea, donde la estancia media se contrae un 1,2%.

En cuanto a los precios, el precio medio por habitación en España aumenta un 3,1%, hasta situarse en 264,3 euros, frente a los 256,4 euros registrados en el verano de 2025. Agosto se mantiene como el mes con la tarifa más elevada, con un precio medio de 274,7 euros y un incremento interanual del 4%.

Reservas con más antelación

El informe también apunta a una mayor anticipación en la planificación de los viajes. En España, la antelación media de las reservas supera los cinco meses y se sitúa en 161 días, frente a los 158 días registrados el año anterior. El crecimiento, del 1,6%, se mantiene ligeramente por debajo de la media europea, que avanza un 2,2%.

En comparación, mercados como Italia, con un aumento del 5,1%, o Alemania, con un 2,4%, registran crecimientos más acusados en la antelación de las reservas.

Por su parte, las cancelaciones se mantienen estables en España. La tasa solo aumenta unas décimas respecto a 2025, con una subida del 0,2%, y se sitúa por debajo de la media europea, donde el incremento alcanza el 0,5%.

Septiembre mantiene el dinamismo

Septiembre se consolida como un mes especialmente relevante para la actividad hotelera en España y en el conjunto de Europa. En el mercado español, las reservas para este mes crecen un 11,2%, mientras que las pernoctaciones aumentan un 8,4%.

Aunque septiembre presenta la tarifa más baja del periodo analizado, también registra el mayor crecimiento de precio medio. La tarifa se sitúa en 248,9 euros, con una subida del 5,6% respecto al mismo mes de 2025.

AC Hotel Atocha inicia una nueva etapa tras completar una renovación integral de sus instalaciones. El establecimiento, integrado en el portfolio de ACHM Hotels by Marriott, ha actualizado su diseño, tecnología y propuesta de servicios con el objetivo de reforzar su papel como hotel urbano de referencia en Madrid.

Situado junto a la estación de Atocha y próximo al Paseo del Arte, el hotel cuenta con una ubicación estratégica tanto para viajeros de negocios como para clientes de ocio y asistentes a eventos.

La reforma ha incluido habitaciones, pasillos, patios, terraza, zonas comunes, gimnasio y espacios de reunión. El proyecto introduce un nuevo lenguaje estético basado en un diseño cálido y contemporáneo, con maderas claras, nuevas texturas, tapicerías renovadas y mobiliario actualizado. El objetivo es ofrecer una experiencia más cómoda, funcional y adaptada a las necesidades del viajero urbano actual.

“Con la renovación de AC Hotel Atocha damos un paso más en la actualización de un establecimiento clave para el viajero urbano en Madrid. Hemos querido reforzar su comodidad, funcionalidad y carácter social, incorporando mejoras en diseño, tecnología, espacios de reunión y zonas comunes para responder a las necesidades de huéspedes de negocio, eventos y ocio”, señala Rosana Sanchidrián, general manager del hotel.

Nuevos espacios sociales y terraza renovada

Uno de los elementos más destacados de la reforma es la terraza exterior, que gana protagonismo en la nueva propuesta del hotel. La actuación mejora su conexión con el interior e incorpora nuevas pérgolas, lo que permite ampliar su uso durante buena parte del año y consolidarla como espacio de encuentro para huéspedes y visitantes.

La renovación se completa con la actualización del AC Lounge, que estrena una barra de bar más moderna y completa. Este espacio refuerza su papel como punto de encuentro dentro del hotel, pensado para cenas informales, afterworks, momentos de ocio o como zona de desconexión y trabajo para viajeros que necesiten conectividad antes de continuar su viaje desde Atocha.

El gimnasio también ha sido renovado y cuenta ahora con nuevas máquinas Technogym de última generación, con el objetivo de facilitar que los huéspedes mantengan sus rutinas durante la estancia.

Más tecnología y confort en las habitaciones

La renovación incorpora también mejoras tecnológicas en las habitaciones. Todas ellas cuentan con nuevos televisores de 55 pulgadas con acceso a plataformas de streaming personales, de modo que los huéspedes pueden iniciar sesión con sus propias claves y acceder a sus contenidos durante la estancia.

Además, se han introducido nuevos espejos de baño con espejo de aumento integrado y luces led indirectas bajo los muebles. Estas mejoras responden al objetivo de aumentar la comodidad, funcionalidad y conectividad del huésped.

El hotel refuerza asimismo su propuesta para reuniones y eventos con la incorporación de dos nuevas salas tipo consejo, con luz natural y capacidad para hasta 12 personas. Estos espacios se suman a las dos salas ya existentes, con capacidad para hasta 20 y 120 personas respectivamente.

El acuerdo contempla el despliegue de aproximadamente 1.600 toneladas métricas de SAF, lo que permitirá una reducción estimada de unas 5.500 toneladas métricas de CO₂ en comparación con el uso de queroseno convencional. Según Lufthansa Group, este ahorro equivale a las emisiones de CO₂ de unos 520 vuelos entre Frankfurt y Londres operados con un Airbus A320neo.

La operación refuerza la relación entre ambas compañías, que ya colaboran desde octubre de 2025 con la emisión de la tarjeta Lufthansa Miles & More Credit Card por parte de Deutsche Bank. En el ámbito de la sostenibilidad, las dos empresas prevén seguir profundizando su cooperación con el objetivo de impulsar soluciones climáticas aplicadas a la movilidad corporativa.

El SAF gana peso en los viajes corporativos

El combustible sostenible de aviación se ha convertido en una de las principales herramientas del sector aéreo para reducir las emisiones asociadas a la actividad aérea. En el caso de Lufthansa Group, las empresas pueden adquirir mayores volúmenes de SAF a través de acuerdos denominados SAF bulk deals.

Desde una inversión mínima de 2.000 euros, las compañías reciben un certificado Scope 3 de ahorro de CO₂ conforme al estándar del Greenhouse Gas Protocol. Esta fórmula permite a las empresas vincular parte de sus políticas de sostenibilidad y reducción de emisiones a sus programas de viajes corporativos.

Lufthansa Cargo también ofrece acuerdos de este tipo para empresas logísticas, con un volumen mínimo de compra de 100 toneladas métricas de SAF.

Cerca de 1.700 empresas invirtieron en SAF con Lufthansa Group en 2025

Lufthansa Group asegura que la demanda de soluciones de viaje más sostenibles continúa creciendo tanto entre clientes corporativos como entre viajeros particulares. En 2025, alrededor de 1.700 empresas de todo el mundo invirtieron en SAF a través de productos corporativos del grupo.

Entre estas soluciones figura la Sustainable Corporate Value Fare, una tarifa para clientes de empresa que permite contribuir al ahorro de hasta el 30 % de futuras emisiones de CO₂ mediante el uso de SAF.

También entre los pasajeros particulares se observa una mayor adopción de opciones de viaje sostenibles. Más del 5 % de los pasajeros de Lufthansa Group eligió en 2025 alguna alternativa de este tipo, como las Green Fares. Además, el volumen de SAF vendido por el grupo a través de distintos formatos de producto se duplicó respecto al año anterior.

Cómo se utiliza el SAF en la red de Lufthansa Group

Lufthansa Group explica que las opciones de viaje sostenible contratadas por clientes y empresas no implican el repostaje individual con SAF del vuelo reservado, sino que contribuyen a la incorporación de este combustible en la infraestructura aeroportuaria y en la red global del grupo.

La compañía se compromete a introducir el volumen correspondiente de SAF en la infraestructura aeroportuaria en un plazo máximo de seis meses desde la compra.

El SAF utilizado por Lufthansa Group procede de residuos biogénicos y, considerando todo su ciclo de vida, presenta una huella de CO₂ al menos un 80 % inferior de media anual frente al combustible de aviación convencional derivado del petróleo.

Además, el SAF incluido en las ofertas comerciales de Lufthansa Group se adquiere de forma adicional a las cuotas obligatorias. Parte del combustible elegible desplegado ha sido cofinanciado a través del Régimen de Comercio de Derechos de Emisión de la Unión Europea, EU ETS.

Aviación más sostenible: más allá del SAF

La estrategia de Lufthansa Group para reducir el impacto climático de la aviación se apoya en cinco palancas principales: modernización de la flota, mejora continua de la eficiencia en las operaciones de vuelo, uso de combustibles sostenibles de aviación, expansión de la intermodalidad y desarrollo de soluciones específicas para clientes particulares y corporativos.

Con el acuerdo con Deutsche Bank, el grupo refuerza el papel del SAF en el segmento de los viajes de empresa y avanza en su objetivo de ampliar la demanda corporativa de combustibles alternativos para la aviación.

Las tres incorporaciones representan la mayor firma de Holiday Inn Express en España con un único socio hasta la fecha y refuerzan la apuesta de IHG por crecer en el segmento select service en uno de los mercados turísticos y corporativos más dinámicos de Europa.
IHG opera actualmente más de 20 hoteles Holiday Inn Express en España y cuenta con otros cuatro establecimientos en desarrollo. A escala europea, la compañía suma más de 340 hoteles abiertos y en pipeline bajo esta marca.
Los nuevos proyectos se ubicarán en Madrid, Málaga y Barcelona y sus aperturas están previstas entre el primer trimestre de 2028 y el primer trimestre de 2029.

La operación se enmarca en Selecto, la nueva plataforma de hoteles select service impulsada por Tikehau Capital con Quest Capital como socio operador. El objetivo es desarrollar una cartera diversificada de hoteles Holiday Inn Express en la Península Ibérica durante los próximos años.

Holiday Inn Express Madrid – Julián Camarillo

El nuevo Holiday Inn Express Madrid – Julián Camarillo contará con 244 habitaciones y estará situado en el barrio de MadBit. Su ubicación, entre el centro de Madrid y el Aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas, permitirá captar tanto demanda corporativa como viajeros de ocio que buscan una opción funcional y bien conectada.

El establecimiento será el Holiday Inn Express más grande de la Península Ibérica e incorporará el diseño de quinta generación de la marca, conocido como Gen 5. Además, contará con piscina exterior y zona fitness, lo que lo convertirá en uno de los activos de referencia de la enseña en España.
Su apertura está prevista para el primer trimestre de 2028.

Holiday Inn Express & Suites Málaga – Palacio de Congresos

En Málaga, IHG abrirá el Holiday Inn Express & Suites Málaga – Palacio de Congresos, un hotel de 259 habitaciones, entre ellas 52 suites. El activo se ubicará entre el aeropuerto y el centro de la ciudad, junto al Palacio de Ferias y Congresos de Málaga, FYCMA.
El proyecto contará con piscina exterior, solárium, gimnasio y espacios comunes diseñados bajo el concepto Holiday Inn Express Generation 5. Su apertura está prevista para el primer trimestre de 2029.
Con esta incorporación, IHG alcanzará tres hoteles en Málaga, complementando la oferta actual del Holiday Inn Express Málaga Airport y Staybridge Suites.

Holiday Inn Express Barcelona – Fira

El tercer proyecto será el Holiday Inn Express Barcelona – Fira, de 150 habitaciones. El hotel estará situado junto a Fira de Barcelona, uno de los mayores recintos feriales y de congresos de Europa. El establecimiento tiene prevista su apertura en el primer trimestre de 2029 y se convertirá en el duodécimo hotel de IHG en el área de Barcelona, incluyendo hoteles abiertos y en desarrollo.

Con estos tres proyectos, IHG refuerza su posicionamiento en el mercado español y amplía su presencia en destinos de alta demanda turística, corporativa y ferial, consolidando a Holiday Inn Express como una de las marcas clave para el crecimiento del grupo en la Península Ibérica.

Iberia refuerza su apuesta por el canal NDC —New Distribution Capability— con una nueva mejora dirigida al segmento de los viajes corporativos de largo radio. A partir de ahora, las empresas que reserven rutas corporativas Business Long Haul codificadas a través de este sistema podrán disfrutar de una ventana temporal ampliada, que les permitirá asegurar determinadas clases de reserva durante siete días adicionales, siempre sujeta a la disponibilidad de la ruta.

Con esta medida, la aerolínea busca responder a las nuevas necesidades del entorno empresarial, en el que la planificación de los desplazamientos internacionales requiere cada vez más flexibilidad. La ampliación del periodo de reserva ofrece a las compañías un mayor margen para organizar sus viajes de negocios sin perder la tarifa o la plaza seleccionada durante el proceso de decisión.

Más margen para viajes internacionales

La nueva funcionalidad supone un avance para las empresas que gestionan viajes corporativos de largo radio, especialmente en operaciones que requieren aprobaciones internas, coordinación de agendas o confirmación de reuniones internacionales.

Según Iberia, esta mejora genera un triple beneficio para el ecosistema del business travel. Por un lado, las empresas acceden a una mayor flexibilidad operativa; por otro, el viajero corporativo dispone de más opciones y combinaciones para sus desplazamientos; y, además, las agencias de viajes y partners comerciales que operan a través del estándar NDC refuerzan su competitividad frente a otros canales de distribución.

“Con esta novedad, reafirmamos nuestro compromiso con el desarrollo del canal NDC como la herramienta clave para la distribución del presente y del futuro, y seguimos transformando la experiencia de compra de viajes corporativos con la personalización de servicio como el mejor aliado para soluciones adaptadas a las exigencias del tejido empresarial”, asegura Antonio Linares, director de Ventas para España, Portugal y Norte de África de Iberia.

Primer ‘Mundial NDC’

Además de anunciar esta mejora, Iberia ha celebrado la entrega de premios de su primer ‘Mundial NDC’, una iniciativa con la que la compañía ha querido reconocer el trabajo de agencias de viajes y empresas en la adopción de este sistema de distribución aérea. Con estos galardones, Iberia premia el liderazgo y la innovación de sus partners en el uso de NDC.

Según la aerolínea, la adopción de NDC ya alcanza el 60% en el mercado global y supera el 70% en España. En esta primera edición del Mundial NDC han participado 660 agencias de 37 mercados y 68 empresas.

El podio de la gran final del primer Mundial NDC de Iberia ha reconocido a algunas de las principales agencias y empresas del sector. En el primer puesto han resultado premiados Global Business Travel, Telefónica, W2M y Viajes de negocios y tiempo libre. El segundo puesto ha sido para Viajes Arenas, MTGlobal, Carrefour Viajes y Amadeus. Por su parte, el tercer puesto ha recaído en CVT, IAG7 Viajes, Ávoris BCD, Acciona y FR Navan, esta última reconocida como agencia europea.

La nueva ruta permitirá a los viajeros desplazarse entre Barcelona, Zaragoza y Málaga sin necesidad de realizar transbordos, una opción especialmente relevante durante la temporada estival, marcada por el aumento de la demanda hacia destinos vacacionales como la Costa del Sol.

Se trata de la primera vez que Ouigo pone en marcha esta ruta transversal durante la temporada de verano, ampliando así las alternativas de movilidad en alta velocidad entre el noreste peninsular y Andalucía.

Horarios del Barcelona-Málaga de Ouigo

La primera circulación partirá de Barcelona-Sants a las 7:35 horas y llegará a Málaga-María Zambrano a las 14:31 horas. En sentido contrario, el tren saldrá de Málaga a las 16:50 horas y llegará a Barcelona a las 23:56 horas.

El servicio contará con paradas en Zaragoza, Madrid y Córdoba, lo que permitirá mejorar la conectividad ferroviaria entre varios de los principales nodos urbanos y turísticos del país.

Con esta operación, Ouigo refuerza su presencia en el mercado español de alta velocidad y amplía las opciones de viaje en un corredor con alta demanda durante los meses de verano. La compañía ya incluye entre sus destinos en España ciudades como Barcelona, Madrid, Zaragoza, Córdoba, Málaga, Sevilla, Valencia, Alicante, Murcia, Valladolid y Segovia, entre otras.

La saturación turística se ha convertido en un nuevo factor de presión para los viajes corporativos en España. El 77% de los viajeros de negocios españoles afirma verse afectado por el turismo masivo, un fenómeno que ya impacta en la planificación, los costes y la experiencia de los desplazamientos profesionales, según el informe Global Business Travel Survey 2026 de SAP Concur.

El estudio refleja que el 32% de los encuestados asegura que alguno de sus viajes de trabajo se ha visto directamente perjudicado por la elevada afluencia de turistas en destino. Esta situación está llevando a los profesionales a modificar sus hábitos de alojamiento y movilidad, especialmente en ciudades o zonas con alta presión turística.

De hecho, el 96% de los viajeros de negocios españoles evita o evitaría alojarse en áreas especialmente turísticas. Entre los principales motivos destacan el aumento de los costes, citado por el 52% de los encuestados; la limitada disponibilidad de opciones, también con un 52%; las dificultades para desplazarse, con un 46%; y la falta de comodidad, señalada por el 36%.

La saturación turística amenaza los programas corporativos

El impacto del turismo masivo no solo afecta al viajero, sino también a la estrategia de las empresas. Según el informe de SAP Concur, el 38% de los travel managers identifica la reticencia de los empleados a viajar como una de las principales amenazas para los programas corporativos de movilidad en 2026.

A este contexto se suma un entorno de mayor incertidumbre para los desplazamientos profesionales. Entre las principales preocupaciones de los viajeros de negocios españoles figuran las posibles interrupciones durante el viaje, como retrasos o cancelaciones, mencionadas por el 39%; los riesgos asociados a tensiones geopolíticas, con un 32%; y los asuntos relacionados con visados, situación migratoria e identificaciones digitales, con un 14%.

El informe también pone el foco en la percepción de seguridad y asistencia por parte de las empresas. El 77% de los profesionales españoles no confía plenamente en la capacidad de su organización para ayudarles o evacuarles ante una situación de emergencia, lo que evidencia la necesidad de reforzar las políticas de protección del empleado y los protocolos de respuesta ante incidencias.

“Los resultados de este estudio muestran que los viajeros de negocios demandan cada vez más flexibilidad, herramientas digitales intuitivas y una mayor sensación de seguridad durante sus desplazamientos. Las organizaciones que sean capaces de combinar estos elementos con una gestión eficiente de costes y cumplimiento estarán mejor posicionadas para maximizar el retorno de sus programas de viajes corporativos”, asegura João Carvalho, director SAP Finance & Spend Management, Sur de Europa.

Crece el uso de IA no autorizada

La tecnología también está transformando la forma en que los empleados organizan sus desplazamientos, aunque no siempre dentro de los canales aprobados por sus compañías. El 66% de los viajeros de negocios españoles afirma que utiliza o utilizaría herramientas de inteligencia artificial no autorizadas para planificar o gestionar sus viajes.

Esta práctica, conocida como “shadow AI” o “IA en la sombra”, refleja una brecha creciente entre las soluciones corporativas disponibles y las herramientas que los empleados consideran más ágiles, intuitivas o personalizadas.

Entre los usos más habituales de estas herramientas destacan la planificación de itinerarios, mencionada por el 32% de los encuestados; la evaluación de riesgos, con un 27%; y la gestión de gastos durante el viaje, con un 20%.

Para las empresas, esta tendencia plantea un doble reto: aprovechar el potencial de la inteligencia artificial para mejorar la experiencia del viajero y, al mismo tiempo, garantizar la seguridad de los datos, el cumplimiento normativo y la integración con las políticas internas.

Casi la mitad incumple políticas de viajes y gastos

El estudio de SAP Concur también advierte de una creciente presión sobre las políticas de viajes y gastos. Casi la mitad de los viajeros de negocios españoles, el 47%, reconoce haber incumplido alguna vez las normas corporativas en este ámbito.

Entre los comportamientos más habituales figuran el uso de descuentos corporativos para fines personales, citado por el 15%; la utilización de fondos de la empresa para gastos privados, con un 13%; y la ampliación de viajes sin comunicarlo previamente, con un 9%.

Además, un 7% de los encuestados afirma haber pagado comidas o gastos de terceros con fondos corporativos, mientras que un 6% reconoce haber llevado acompañantes que no eran empleados durante viajes de trabajo.

Estos datos ponen de manifiesto la necesidad de revisar las políticas corporativas para hacerlas más claras, comprensibles y adaptadas a las nuevas dinámicas del viaje de negocios. En un entorno marcado por la saturación turística, la incertidumbre y la digitalización acelerada, las compañías deberán encontrar un equilibrio entre control, flexibilidad y experiencia del empleado.

Marriott International continúa ampliando su presencia en el segmento del lujo y el bienestar con la incorporación de Lefay, una prestigiosa marca italiana de resorts wellness fundada en 2006 por Domenico Alcide y Liliana Leali.
La compañía ha anunciado la firma de una joint venture con la familia Leali para impulsar el crecimiento internacional de la marca, preservando al mismo tiempo su identidad, su filosofía y su enfoque diferencial basado en el bienestar integral.

Con esta operación, Lefay se convierte en la primera marca de Marriott International dedicada exclusivamente al bienestar de lujo. Sus establecimientos se caracterizan por una arquitectura integrada en el entorno natural, amplios espacios interiores y exteriores, el uso de materiales sostenibles y programas personalizados que combinan movimiento, nutrición y salud preventiva.
Los huéspedes pueden optar por tratamientos a la carta o por programas estructurados de varios días, diseñados bajo la filosofía holística de Lefay y apoyados en un enfoque científico. Esta propuesta refuerza la creciente demanda de experiencias de viaje centradas en el bienestar, la desconexión y la sostenibilidad.

El portfolio actual de Lefay incluye dos propiedades galardonadas en Italia: Lefay Resort & SPA Lago di Garda y Lefay Resort & SPA Dolomiti, en Madonna di Campiglio. Además, la marca cuenta con nuevos proyectos en desarrollo en la Toscana, el sur de Italia y los Alpes suizos.

La joint venture será propietaria de la marca Lefay y de sus activos de propiedad intelectual, mientras que los activos inmobiliarios en Italia continuarán en manos de los fundadores. Las propiedades operarán bajo acuerdos de gestión a largo plazo con la joint venture.

Marriott International respaldará el desarrollo de Lefay a través de sus plataformas globales de distribución, ventas, marketing y desarrollo hotelero. La compañía prevé aprovechar su alcance internacional para acelerar la expansión de la marca, manteniendo su esencia italiana y su posicionamiento dentro del turismo de bienestar de alta gama.

Asimismo, las propiedades Lefay estarán disponibles a través de las plataformas digitales de Marriott y se integrarán en Marriott Bonvoy, el programa de fidelización de la compañía, a finales de 2026. Esta incorporación permitirá a los miembros del programa acceder a experiencias wellness de lujo dentro de una marca especializada en sostenibilidad, salud preventiva y bienestar integral.